2021年2月5日，综合管理部组织召开2021年度管理工作研讨会，副总经理崔军伟、综合管理部全体员工参与，会议由综合管理部部长华龙主持。

首先，综合管理部各职能负责人紧紧围绕2020年年会会议精神，结合工作实际，就各业务管理工作难点及2021年度工作重点进行讨论，开展“头脑风暴”，从不同角度剖析管理痛点所在，就如何有效推动项目进展、激发人员动能、优化管理流程等重点工作进行深入研讨。

为提高综合管理相关人员业务水平，自2021年4月起综合管理部内部开展大讲堂活动，要求每位管理人员结合本职业务范围选题，为大家上一堂管理课。综合管理部将推选出表现优秀的前两名进行奖励并组织在公司范围内进行宣讲。

最后，由华部长组织大家对部门2021年的目标进行了明确。

新的一年里，对于如何按照公司董事会的要求、公司工作会的精神在管理上有作为，在运营上见成效，副总经理崔军伟提出了三点要求：

一、定目标，抓过程，拿结果。凡事预则立，不预则废。目标的设立应具有挑战性、吸引力和一定高度，要值得去奋斗。工作中，目标犹如灯塔，时刻对航线进行校准，从而达成既定目标。同时需要注重过程，过程决定成败，而校准方向同样是一个个小目标实现的过程。

二、修内功，强本领，讲作为。应自觉加强学习，积极开展内训工作，提升专业水平和业务素质。遇问题不抱怨，问题即是价值，即是作为所在，努力提升自我，与公司共同实现价值提升。

三、激活力，聚合力，增动力。以各项管理工作为抓手，通过项目激励、绩效管理、教育引导、管理提升、企业文化的影响，激发员工活力，凝聚全员合力，增加内驱动力，带动全体员工为华太极光2021年工作目标共同奋斗。